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　　广平厂房建设公司介绍新工厂精益生产布局要以现况布局为基本，避免人、机、料、法、环关键环节上的浪费，来保持五者融合的布局，并创建保持生产制造系统合理管理方法。广平厂房建设公司分析精益生产布局规划的目的是降低生产周期，迅速响应顾客；控制成本、清理运送、合理降低浪费；提升机器设备总体产出率工作能力；提升工厂空间使用率；降低作业量；提高工作效率。

　　对新工厂开展布局先要做的就是说要掌握，先掌握车间现况的布局，掌握了布局以后就能够做价值流剖析，绘图现况布局、货运物流路线图、工艺流程图，能够制订改进总体目标及改进方位。明确工厂行为主体布局规划的方法，从厂房、团小组和产线每一个角落里逐渐开展设计规划，主通道、参观考察安全通道、货运物流安全通道、人也融于安全通道的部位要规划好等，生产流水线规划也不可忽视，这一块包含工作人员的车次排班、日生产能力这些。详尽的设计规划表明，表明出布局规划的可靠性和生产能力的拓宽及将来的可转变性。人们能够选用手机软件或硬纸板仿真模拟规划的布局，仿真模拟机械设备在工厂内做货运物流、运送检测，发觉不太好的地方，进而进一步完善。

　　新建工厂合理的布局能够合理的降低生产产品的搬运时间，那样做提升了生产率，有益于新工厂的高速发展。

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